La restructuration du Groupe Yolo est une « étape critique » pour assurer une croissance constante

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Publié par Patrick Abitbol

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Groupe Yolo a procédé à une restructuration importante de ses principaux secteurs d’activité, tout en améliorant sa structure de gestion, alors que l’entreprise se prépare à lancer l’assaut sur sa prochaine étape de croissance.

Trois nouveaux secteurs verticaux clés ont été introduits, le processus étant jugé nécessaire en raison de « l’expansion rapide de l’écosystème » des marques B2C, des produits B2B et des investissements en capital-risque.

La première de ces nouvelles divisions est intitulée Yolo Entertainment, qui comprendra Bitcasino, Sportsbet.io, 8.io et d’autres coentreprises.

Yolo Platform sera fourni sur une base B2B et aux marques internes, ce qui comprend des produits tels que l’agrégateur de contenu Hub88, tandis que la branche de capital-risque, Yolo Investments, s’enorgueillit d’un actif sous gestion de plus de 500 millions d’euros dans les domaines du jeu et de la fintech.

« Cette restructuration est une étape cruciale pour garantir que notre croissance est gérée de manière cohérente à travers la gamme variée de marques, de produits et de services que nous avons développée pendant près d’une décennie », a déclaré le PDG du groupe Yolo. Maarja Pärt.

Dans le cadre de cette restructuration, l’entreprise a nommé Matthew D’Emanuele en tant que PDG de Yolo Entertainment. Il a précédemment occupé une fonction similaire chez le fournisseur de logiciels B2B Eastrock Group, et a été directeur des opérations chez Gaming Innovation Group.

En outre, Jose Micallef passe du poste de directeur général de Bombay Online à celui de PDG de Yolo Platform. Joe McCallum siège au conseil de surveillance de l’entreprise.

« Je tiens à féliciter Matthew, Jose et Joe pour leurs promotions et leurs nouvelles fonctions », a ajouté M. Pärt.

« Ces changements structurels marquent une évolution significative de l’état d’esprit du Groupe Yolo, tous nos secteurs d’activité devenant autonomes.

« Chacune fonctionnant comme une entreprise distincte et soutenant notre mission plus large, nous serons encore mieux placés pour garder nos clients au centre de l’univers. »